工作时，我们总会遇到这样的同事，跟你说件事咿咿呀呀说半天，你也不知道他到底想表达什么。
而另外一个人过来跟你说三句话，你不但知道他想说什么，而且还能记住他的观点。更可怕的，你还让人给说服了。其中的差别，就在于说话人在思考和表达时有没有清晰的结构。
对个人来讲，如果你具备逻辑，你的思考深度会很深，表达的效率会很高，你可以让别人清楚知道你表达的是什么。而当一个组织内很多人具备结构思考力后，整个组织的管理沟通效率都会得到极大提升。
那么，如何拥有结构化思考？
分为三步：理解、重构、呈现。
第一步：理解（隐性思维显性化）
首先，遇到问题，先找结构；其次，结构拆解，让问题简单化；最后，通过看结构，判断信息真伪。
举个例子：如何把大象装进冰箱里？
我们要先找结构：什么样的大象？什么样的冰箱？
再结构拆解：第一步，打开门；第二步，装大象；第三步，关上门。
最后判断真伪：确定装大象才是解决问题的关键。
解决大象的问题？解决冰箱的问题？解决放的方式问题？
第二步：重构（显性思维结构化）
遇到信息表达不清的四大法则：论证类比。
论：结论先行，寻找结论的方法，结论要基于共性和目标两点原则。
证：以上统下，即上面有结论，下面有理由，要用理由支撑结论。
类：归类分组，归类不超过7条，分组要独立且完全穷尽。
比：逻辑递进，一般分为时间顺序、结构顺序、重要性顺序。
第三步：呈现（结构思维形象化）
首先，理清楚要点之间的关系；
其次，找到关系匹配的图示类型；
最后，进一步浓缩提炼观点，让它更加简洁明了。
举个例子： 住宅楼、办公楼、地下车库三处位置均有上网需求，但需求不一样，入网策略和成本不一样。怎样处理好这个问题？
根据呈现的三步来分析：
根据位置，确定三者可形成金字塔图形，即地下车库、办公楼、住宅楼；三者需求分别是筛选筛选目标楼宇、锁定网络信源、设计建设方式。 再发现需求的第一个字字母均为S开头，结合金字塔图形，最终形成3S模型。返回搜狐，查看更多